موضوع گفتگو: چه زمانی تصمیم به تغییر می گیرید؟
مفاهیمی که در این گفتگو مورد بررسی و توضیح قرار گرفته است:
- کمترین نتیجه حرکت در مسیر مورد علاقه، داشتن “احساس خوشبختی” است
- رشد و پیشرفت یعنی: تلاش برای ایجاد بهبودهای کوچک اما دائمی، در هر سطحی که هستی؛
- کلید تجربه “روانی و آسانی” در مسیر پیشرفت چیست؛
- دلسوزی و حمایت بی جا از دیگران، مانع بروز توانایی های درونی فرد می شود؛
منابع بیشتر:
«می خواهی جزو کدام گروه باشی؟»
دلسوزی بی جا | به کبوترها غذا ندهیم
این فایل، گفتگوی استاد عباس منش با تعدادی از اعضای سایت در اپلیکیشن clubhouse است.
آدرس clubhouse استاد عباس منش:
https://www.joinclubhouse.com/@abasmanesh
برای دیدن سایر قسمت های این مجموعه، کلیک کنید
- نمایش با مدیاپلیر کلاسیک
- فایل تصویری گفتگو با دوستان 5 | قدرت بهبودهای کوچک اما دائمی537MB34 دقیقه
- فایل صوتی گفتگو با دوستان 5 | قدرت بهبودهای کوچک اما دائمی31MB34 دقیقه
سلام به استاد عزیزم و دوستان هم مدارم.
اعتراف میکنم که تا حالا چندبار فایل میخواهی جز کدوم گروه باشی رو گوش دادم اما هیچوقت به اندازه ی الان نفهمیده بودم منظور استاد چیه. این نشون دهنده ی رشد مدار منه و این فایل و توضیحات بچه ها هم کمک کننده بود که این موضوع رو بهتر درک کنم.
الان قشنگ فهمیدم که وقتی اوضاع خوبه و ما باز هم به فکر آپدیت شدن خودمون یا شرایط باشیم زندگی روون میشه، تضادها کمتر میشه.
اصلا تضاد و چالش واسه چی میاد؟ واسه رشد و پیشرفت. خب وقتی یه نفر همیشه در حال رشد باشه تضاد میگه من بیام چکار کنم آخه، این خودش داره کار منو انجام میده! این یه قانونه.
در زمینه ی تکنولوژی اون قدیم ها نوکیا و سونی اریکسون تغییر نکردند و نابود شدند اما سامسونگ تغییر کرد و گوشی های تاچ و با سیستم عامل اندروید زد که هنوز که هنوزه یکی از غول های تکنولوژیه. دلیل اینکه الان اپل و سامسونگ جز بهترین های موبایل هستند اینه که همواره به دنبال بهبود و نوآوری هستند و توی منطقه امن خودشون باقی نمیمونند. کافیه اپل بگه خب کافیه دیگه ما به اندازه کافی فروش داریم مردم استقبال میکنند یکم بعد شرکت هایی مثل شیائومی میاد با کلی بهبود میاد جای اپل رو میگیره.
مثال دیگه آمازونه که از خیلی وقت پیش شروع کرده با درون (ربات های پرنده) محصولات خودشو دلیور کنه این یعنی سعی میکنه جز گروه چهارم باشه. حالا اگه کمپانی های دیگه تغییر نکنند قطعا سرعت تحویل محصولات آمازون با درون، بقیه رو از دور خارج میکنه.
در زمینه ی ماشین هم تسلا اومد از همون اول با یه ایده ای جدید شروع کرد ماشین تولید کردن و الان میبینیم که پرفروش ترین ماشین سال ۲۰۲۰ ماشین تسلا بود و تونست غولی مثل تویوتا رو پشت سرش بذاره. اگه از الان به بعد هم کارخونه ای تغییر نکنه و به روند تولید ماشین های بنزینی ادامه بده نابود میشه حالا میخواد سایپا باشه یا فورد.
راجع به موضوع از صفر شروع کردن اینو بگم که اتفاقا همین دیشب داشتم دفتری که توش مینویسم و شکرگزاری رو انجام میدم رو ورق میزدم که رسیدم به یه صفحه ای که یه ترمز پیدا کرده بودم و اونجا نوشته بودمش. متنی که نوشته بودم این بود:
وای خدای من! همین الان یه ترمزی رو کشف کردم. من الان متوجه شدم که من تو ذهنم دوست دارم که وضعیت زندگیم سخت بشه یا مثلا همه ی پول هام تموم بشه تا به غیرتم بربخوره و بتونم خودمو جمع و جور کنم و تمام توانم رو بذارم که از اون وضعیت در بیام و ثروتمند بشم. مگه حتما باید شکست بخورم و بدبخت بشم؟ آخه چرا؟ نیما دیوونه ای میخوای شرایط زندگیتو الکی الکی سخت کنی؟ مگه حتما باید یه قدم برگردم عقب تا بتونم چند قدم به سمت جلو حرکت کنم؟ دورخیز میخوای بکنی؟!!! فوتباله مگه؟! اصلا چرا دوست دارم که بدبخت بشم و بعدش ثروتمند بشم؟ اگه الان به راحتی و از همین جایی که الان هستم شروع کنم و بهتر بشم بهتر نیست؟؟؟؟؟ معلومه که بهتره. حالا ثروتمند شدی مثل رسانه ها و فیلم های زرد اگه نگی من فقیر بودم شرایطم سخت بود کلی زحمت کشیدم تا به اینجا رسیدم طوری میشه؟؟ نه واقعا کسی میگه نه حساب نیست باید دهنت سرویس میشد اینقدر راحت که حال نمیده؟ اتفاقا بهتره که اینجوری نباشم و یه الگو باشم واسه بقیه که نباید حتما پدرت در بیاد. نباید کوه بکنی. میتونه ساده و راحت و لذت بخش باشه.
باید این متن رو تکرار کنم و با خودم منطقی صحبت کنم تا بتونم این ترمز رو بردارم و با سرعت به سمت خواسته هام حرکت کنم. باید از یه نفر مثل استاد الگو برداری کنم که بدون شکست و سختی مسیر موفقیت رو طی کرده و همچنان در این مسیر پر از لذت و نعمت با سرعت در حال حرکته.
همچنین یادم باشه که اگه از هر قسمتی از زندگیم راضی هستم بازم خودمو مجبور کنم که بهترش کنم قبل از اینکه جهان مجبورم کنه که یه کاری در جهت بهبود اون قضیه انجام بدم.
بی صبرانه منتظر قسمت بعدی صحبت دوستان هستم. با آرزوی بهترین ها برای همگی